Как мотивировать сотрудников на эффективную работу

Далеко не все наемные работники работают с полной самоотдачей. Иногда дело выполняется без всякого энтузиазма и настроения. Естественно, об эффективности такого труда можно забыть. Но каждый руководитель заинтересован в том, чтобы его подчиненные выдавали максимальный результат своего труда. Именно поэтому каждого сотрудника приходится стимулировать и мотивировать на работу. Каковы же основные способы мотивации?

Главный стимулятором всегда был и остается материальный фактор. Чем больше вознаграждение человек получит за проделанную работу, тем интереснее ему заниматься своим делом, тем лучше будет результат его труда. Конечно, денежная мотивация в виде заработной платы, бонусов, премий должна быть соизмеримой с качеством работы. Если раздавать деньги и подарки просто так, то работодатель добьется обратного результата. Зачем работать, все равно можно получить неплохой куш?

Любой сотрудник нуждается в стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Каждому человеку важно осознавать то, что он не останется без работы, а значит и без своего определенного дохода. Обеспечение стабильности тоже является одним из способов мотивации работников. Сотрудник знает, что и завтра, и послезавтра, и через год он придет на свою работу, поэтому и выполнять свои обязанности он будет с удовольствием, а не спустя рукава.

Постоянное соперничество между коллегами вызовет стремление к получению более высокого результата. Руководитель может и должен поставить высокую цель перед своими подчиненными. Тогда люди начинают ревностно относиться друг к другу, стараются выделиться чем-то, улучшить свой результат и придти к намеченной цели первыми. Иногда владельцы компаний или директора выбирают и такой способ мотивации своих сотрудников.

Власть и признание тоже можно отнести к способу мотивации. Кто откажется от заслуженного повышения и уважения своих коллег? Нет таких людей. Поэтому руководители не должны закрывать глаза на заслуги своих подчиненных, их нужно поощрять, выделять среди коллег, стимулировать на новые открытия и победы. Кстати, поминутно контролировать и давать ценные указания своим подчиненным совершенно необязательно. Многие сотрудники могут самостоятельно выполнять свои задачи и достигать намеченной цели без посторонней помощи.

Очень важно найти подход к каждому из сотрудников. Только так можно определить индивидуальный фактор мотивации. А когда такой фактор будет выявлен, нужно начать стимулировать работника в соответствии с его потребностями, желаниями и амбициями. Эффективный результат работы не заставит себя ждать.