Московская Бизнес Школа (MBA) – Конспекты лекций

Название: Московская Бизнес Школа (MBA) – Конспекты лекций
Оригинальное название: Московская Бизнес Школа (MBA) – Конспекты лекций
Формат: PDF
Размер: 100 MB

1. Экономика и право

  • микроэкономика и Макроэкономика;
  • международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия;
  • ВТО. Изменения в российской экономике. Пути развития;
  • правовые основы предпринимательской деятельности;
  • методы защиты корпоративных интересов;
  • основы безопасности предпринимательской деятельности в РФ.


2. Навыки личной эффективности менеджера

  • понимание деятельности менеджера;
  • управление временем;
  • навыки эффективного общения;
  • технология эффективной работы с информацией;
  • психология деловых отношений;
  • имидж делового человека;
  • лидерство и харизма;
  • управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте;
  • человек в организации. Функция мотивации;
  • коммуникации в организациях;
  • конфликты и стрессы;
  • проектирование работы;
  • построение организационных структур;
  • разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • введение в организационное поведение;
  • методология анализа организационного поведения;
  • процессы восприятия и управление впечатлением;
  • личность и психологические установки;
  • трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы;
  • индивидуальное и организационное научения;
  • групповая динамика;
  • власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег;
  • основные финансовые документы. Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах. Анализ и интерпретация финансовых отчетов;
  • маржинальная прибыль. Анализ “объем -прибыль” при постоянных и меняющихся ценах Точка безубыточности. Операционный рычаг;
  • оценка инвестиционных решений. Дисконтирование;
  • структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг;
  • собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом;
  • финансовое планирование. Прогноз денежной наличности.

6. Методы исследований в бизнесе

  • типы исследований в менеджменте. Качественные исследования;
  • количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений;
  • принятие рациональных и креативных решений;
  • инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс);
  • системный анализ и моделирование в практике управленческих исследований.

7. Общий маркетинг

  • основы маркетинга и современная маркетинговая концепция;
  • поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем;
  • жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель;
  • ценообразование (Price);
  • место распространения (Place);
  • продвижение (Promotion);
  • маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс);
  • маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • введение в управление персоналом;
  • подбор персонала;
  • адаптация персонала;
  • оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала;
  • развитие человеческого потенциала и обучение персонала;
  • система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании;
  • управление по компетенциям (мастер-класс);
  • учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс);
  • отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс);
  • стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • виды учета в организации. Введение в МСФО;
  • отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам;
  • бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете;
  • налоговый учет в РФ;
  • построение системы управленческого учета;
  • управленческий учет и принятие решений;
  • бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • введение в стратегический менеджмент;
  • стратегический анализ внешней и внутренней среды организации;
  • создание и формализация стратегии;
  • базовые типы стратегий;
  • управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности;
  • современные тенденции развития и проблемы стратегического менеджмента (дополнительная тема либо мастер-класс);
  • бизнес-планирование.

11. Стратегический маркетинг

  • введение в стратегический маркетинг;
  • функциональные маркетинговые стратегии;
  • многообразие подходов к сегментированию (Мастер-класс Колонтая);
  • позиционирование. Быть лучше – значит, быть другим! (Мастер-класс Колонтая);
  • промышленный маркетинг (Мастер-класс Колонтая);
  • маркетинговые исследования;
  • маркетинговый план;
  • контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности;
  • концепция международного маркетинга;
  • бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс);
  • event-маркетинг (мастер-класс).

12. Операционный менеджмент

  • введение в операционный менеджмент;
  • проектирование товаров и услуг;
  • управление качеством;
  • размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью;
  • операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов;
  • складская логистика (мастер-класс);
  • управление запасами.

13. Управление изменениями

  • многообразие подходов к проблеме организационных изменений;
  • анализ готовности организации к проведению изменения;
  • процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну);
  • управление сопротивлением изменениям;
  • управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен;
  • коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс);
  • взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс);

14. Информационные технологии для менеджера

  • информационые технологии в управлении: введение;
  • классификация ИС;
  • управление информационными системами.

15. Управление проектами

  • введение в управление проектами;
  • структура дисциплины Управление проектами и ее основные элементы;
  • функциональные области Управления проектами;
  • информационные системы и инструменты Управления проектами.

Ваш комментарий